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?优化财务结构，平衡成长，稳健发展。

优化财务结构是企业财务稳健的关键，其具体标志是综合资金成本低，财务杠杆效益高，财务风险适度。企业应当根据经营环境的变化，不断通过存量调整和变量调整(增量或减量)的手段，确保财务结构的动态优化。 企业财务结构管理的***是资本、负债、资产和***等进行结构性调整，使其保持合理的比例。 一是优化资本结构。企业应在权益资本和z务资本之间确定一个合适的比例结构，使负债水平始终保持在一个合理的水平上，不能超过自身的承受能力。因此，形成合理的资本结构，确定合理的负债比例尤为重要。 二是优化负债结构。财务管理目标是在特定的理财环境中，通过***财务活动，处理财务关系所要达到的目的。负债结构性管理的***是负债的到期结构。由于预期现金流量很难与z务的到期及数量保持协调一致，这就要求企业在允许现金流量波动的前提下，确定负债到期结构应保持安全边际。企业应对长、短期负债的盈利能力与风险进行权衡，以确定既使风险z小，又能使企业盈利能力z大化的长、短期负债比例。此外，企业还应密切关注各地经济、***形势和汇率的变化情况，调整d款的***结构和币种结构，尽可能避免集中向某一***或区域的***机构融资或以单一***进行借贷或业务结算，以预防和降低借贷及汇率风险。 三是优化资产结构。资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营，又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平，其核心指标是反映流动资产与流动负债差额的“净运营资本”。

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加强财会***建设，提高企业全员的管理素质。

目前，不少小型企业会计账目不清，财务管理混乱，要解决好这些问题，必须加强财会***建设，对财会人员进行***培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业***做起，不断提高全员***意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。企业要想稳固发展，必须适应市场环境的各种变化，增强经营能力，实现价值z大化。 知识经济时代的到来，信息技术的发展，使企业财务管理的环境发生了重大变化，财务管理观念需q面更新，小型企业以人为本、注重信息、风险防范及竞争与合作相统一的理念正逐步确立。相信我国小型企业的财务管理状况会在不久的将来呈现出一个崭新的局面。

体现在融资活动中

当前社会中，众多企业都喜欢到主板、新三板、创业板、股转中心上市交易，从而迅速实现巨大的经济效益，怎么才能符合上市标准？这就是企业管理人员要考虑的事情了，这也是当前时代非常体现价值的地方。而要符合上市标准，***根本的执行者在于企业的各级管理人员去实现，管理会计则扮演着这么一个角色——时时刻刻告诉各级管理人员：现在是否符合上市标准、离上市标准还有哪些方面的差距。这个阶段的企业，就象快速奔驰的列车，如果没有一套良好的制动装置，遇到弯道、突发情况等就容易出g。

只要会计人员把这些材料报告给了企业的管理人员，采取什么样的行动去符合上市标准则是企业各级管理人员的事情了。只有企业的各级管理人员执行了相关的企业活动，财务标准才可能达到上市标准；倘若企业的各级管理人员不执行相关的企业活动，仅仅依靠管理会计的数字游戏是不可能完成的，如果硬要完成，那很可能涉及到财务造假了，等待着的就是证监会和交yi所的处罚。若企业不用自营车辆运输，而是外购运输劳务，依据税***定只能按运输***f票票额中的运费（不含装卸费、***费等）计算抵扣7%的***。