金富财务(图)-无锡代理记账公司-连云港无锡代理记账

中小企业在我国国民经济中占有重要的地位，已成为我国经济、社会发展的重要推动力。21世纪以来，伴随着***经济一体化，我国企业发展有了广阔的前景，但同时也面临着激烈的市场竞争。企业要想稳固发展，必须适应市场环境的各种变化，增强经营能力，实现价值z大化。单从财务管理的角度来讲，财务的预测、决策，连云港无锡代理记账，资金的筹集、运用与分配，经济活动的评价与考核等一系列活动，同样需要适应当前复杂的经济形势。财务管理的好坏，无锡代理记账公司，直接影响其竞争力和发展潜力。近几年来，中小企业对我国发展经济起着不可忽略的作用，是我国发展的一个特色的经济模式，它给我国创造了不少的财富和经验。但是中小企业会计工作的开展与当前中小企业整体的重要地位并不相符。随着经济状况的改变，市场竞争的加强，运行监控的规范，中小企业忽视会计工作所导致的后果逐步暴露出来。开展对中小企业会计问题及对策的研究显得尤为必要。

无锡代理记账公司无锡代理记账公司无锡代理记账公司无锡代理记账公司

体现在融资活动中

当前社会中，众多企业都喜欢到主板、新三板、创业板、股转中心上市交易，从而迅速实现巨大的经济效益，怎么才能符合上市标准？这就是企业管理人员要考虑的事情了，这也是当前时代非常体现价值的地方。而要符合上市标准，***根本的执行者在于企业的各级管理人员去实现，管理会计则扮演着这么一个角色——时时刻刻告诉各级管理人员：现在是否符合上市标准、离上市标准还有哪些方面的差距。

只要会计人员把这些材料报告给了企业的管理人员，无锡代理记账公司排名，采取什么样的行动去符合上市标准则是企业各级管理人员的事情了。只有企业的各级管理人员执行了相关的企业活动，财务标准才可能达到上市标准；倘若企业的各级管理人员不执行相关的企业活动，仅仅依靠管理会计的数字游戏是不可能完成的，无锡代理记账哪家好，如果硬要完成，那很可能涉及到财务造假了，等待着的就是证监会和交yi所的处罚。

课程背景本课程专为那些营销导向性的企业财务人设计，尤其是销售***遍布***的品牌商。通过这门课程的学习，将为大家系统q面地梳理出一条线索，校准一些观念，理解一些营销***的难点，并为我们财务管理在营销环节的布局打下良好的基础。同时，也能在借鉴其他企业***经验和技巧之后，举一反三，应用于自己的工作中。

引言随着营销成为企业越来越核心，并且越来越复杂的业务，财务的真正价值和作用逐步体现在为业务的发展、控制和决策提供有利支持，一如十年前的成本控制对于制造业的作用一样。

那么，财务如何才能与营销配合好呢？如何在营销业务的管控方面为公司分忧解愁呢？

课程优势我们也将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他y秀企业的***j实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握营销财务管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，***终达成业绩！

1深入理解市场营销的运作规律

1、营销链关系梳理图

2、深入理解销售与市场

（1）产品

（2）价格

（3）促销

（4）渠道

3、营销策略与模式

4、营销计划的执行和控制过程

5、营销模式的种类和特点2营销财务控制体系

1、财务和营销的关系

2、营销与财务的配合

3、营销业务梳理

（1）业务模式分析

（2）管理体制确认

（3）业务流程的完善

4、会计基础工作的配合

5、营销财务信息系统

6、财务控制手段的实施

（1）责任中心的设计与建立

（2）成本管理方法的选用

（3）全m预算的实施条件与过程

（4）绩效管理的实施

7、财务与业务的匹配度

（1）资源匹配

（2）财务支撑力3营销费用的分析与控制

1、营销费用控制的原则与思路

（1）营销费用的深入剖析举例

（2）销售费用的性质分析与细分

（3）销售费用的分类分析与控制

（4）销售费用控制的手段举例

（5）销售费用改善的途径

（6）销售费用控制中的常见问题剖析

2、营销费用分析的维度和方法

（1）营销费用结构分析

（2）确定营销费用的总体水平

（3）市场推广费用决策分析

（4）销售费用与价值链分析

（5）多角度分析营销费用

（6）合理的营销费用比例

3、营销费用管理的经验与技巧

（1）设立责任考核中心

（2）***和审批管理

（3）***和报帐流程

（4）个性化营销费用报告

（5）营销费用控制职责分工

4、折扣. 折让. 返利. 佣金的管理

5、营销中的舞弊行为与商业h赂4营销财务分析与报告

1、深入理解营销财务分析

2、财务分析的基础工作及准备

3、营销中常用的财务分析方法应用举例

4、营销财务分析的***及技巧

5、财务辅助决策分析

6、营销财务报告技巧

7、财务分析与财务管控的关系

8、营销财务预警

9、营销财务报告体系5营销预算与绩效考核

1、营销预算的思路. 框架与分解

2、营销预算的过程和步骤

3、销售收入预算与管理

4、营销费用预算的制定

5、营销预算的循环与改进

6、如何让预算发挥更大的作用

7、营销业务的考核模式分析

8、关键职位和关键考核指标

9、典型的营销薪酬体系6应***款与***管理

1、建立***管理体系

（1）***政策的核心

（2）***政策的主要内容

（3）分析客户***状况

（4）***额度与账期的确定

2、应***款管理

（1）应***款分析

（2）大额应***款回收技巧

（3）应***款管理的责任

（4）想办法让用户付钱

3、***管理如何引导和支持销售增长7营销环节的存货与现金流管理

1、压货与任务

2、理解PSI管理技术

3、如何确定合理的库存？/客户的销售与库存预测

4、客户的现金流预测

5、付款方式（***、账期、付款方式）

6、现金流规律

7、资金管理方式8营销财务体系建设

1、营销环节的内控制度包括哪些？

2、财务经理/人员委派制度

3、营销财务***机构与人员配置

4、***财务管理

（1）理解分支机构的地位与作用

（2）分支机构财务制度化管理的要点

（3）分支机构治理方式及相应的***机构配置

（4）分支机构财务管理模式设计理念

5、成功营销所需要的财务支持

6、营销财务的规划

7、营销中的风险与财务管控

8、营销财务系统

无锡代理记账公司无锡代理记账公司无锡代理记账公司无锡代理记账公司