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部门管理职能： 1. 建立健全公司各种财务管理制度及财务工作流程，并贯彻执行。 2. 负责公司年度财务预算、财务收支计划的编制，并对各职能部门的执行情况实施有效监督与控制。 3. 成本分析，进行成本费用预算、核算、考核和控制，为生产经营编制成本明细表，及时跟踪和核算各类工作的成本利润，督促有关部门降低消耗，节约费用，确保公司各项经济指标的有效实现。 4. 负责资金管理和调度，编制月、季、年度财务情况说明，向公司***报告公司经营情况，分析现金流及现金收支平衡情况，并对资金缺口提出相应的解决方案，保证资金的安全、完整。 5. 负责对公司各地贸易商和客户的结算、监督，确保资金的及时回笼。 6. 负责公司资产及负债管理，完善集团z权关系合同，维护公司z权和***时效。 7. 负责公司各种会计报表以及各项报表的准确编制，并及时报出。 8. 负责会计档案资料的收集、整理，海外公司注册 代理，确保档案资料的完整、安全、有效。

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财务管理必须懂的财务知识

首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表，这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息，抓住***就行，也不要只看数字，要看数字背后的东西。

1、***资金

不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺;

2、***

***知道的知识当然是越多越好，就是普通人也应该都知道点，但***相关的***财务知识实在太多太***，外贸公司注册代理公司，老板们掌握不住怎么办?建议还是在***之前让财务做好项目书，力求***，从财务角度做好分析，老板们只要能看懂就行，这个要求不高吧?

3、往来款项

这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要***关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，公司注册代理，对财务来说，这都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己;

4、存货

存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们应该都很清楚，在此就提醒二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事;二是重视发出商品，发出商品其实是***，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算***，更要及时了解及时结算;

会计监督

会计监督是全f位的，包含企业各个方面，其中对企业资金的监督是每家企业都非常重视的事。对任何企业来说，资金的运用与管理都是一个非常重要的事，资金于企业而言优如人们身上血液，没有、多了、少了、流动快了、流动慢了、不动了、带病了，都有可能使企业完蛋，作为企业的价值管理的财务部门，其重要职能包含资金的筹集、调度与监管，简单地说就是把企业的“钱”管好。 资金的运用与管理有别于会计核算，没有一套严格的管理方法，企业间差别较大，资金计划、筹融资、各项结算与控制，都属于资金运用与管理范围，企业性质、资金量、会计政策、***政策、行业特点、主要决策者偏好、企业的***架构认知岗位设置与角色任务以人为本的企业经营流程与产品营销理念以实现经营目标为需要的员工招聘、晋升、调岗与解聘以人力资源会计为核算依据的薪资管理、成本控制（主要体现人力资源成本控制）、报表分析以企业战略为目标的岗位绩效定义与角色绩效考核：平衡计分卡基于业绩的团队建设方法和考核基于价值贡献和促进企业发展的人才价值评估以上要点的设定，必将强化人力资源合理架构与企业人力成本的相关性，从而树立起人力资源管理目标与企业经营目标重合、一致的良性发展战略管理思想熊鹤龄 既具备***500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战***甚至资金调度人员的经验都可能给企业资金运用与管理带来偏差，通过建立企业资金管理制度可在一定程度上防止资金的使用不当，但要提高企业资金效用，单靠制度很难实现，除应建立一套适合企业的资金审批、监控系统外，更需要选择有一定经验的人员进行此项工作。

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